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江蘇自考本科會計專業(yè)試題
一、單項選擇題:本大題共10小題,每小題1分,共10分,在每小題列出的備選項中只有一項是最符合題目要求的,請將其選出。
1、在標準本量利圖中,橫坐標代表銷售量,則縱坐標代表的是成本和( )
A、單位貢獻毛益 B、變動成本率 C、銷售收入 D、單位變動成本
2、下列費用中屬于酌量性固定成本的是( )
A、房屋及設備租金 B、固定資產(chǎn)折舊費
C、行政管理人員的薪金 D、財產(chǎn)稅
3、某產(chǎn)品保本點為1000臺 ,實際銷售1500臺,每臺單位貢獻毛益為10元,則實際獲利額為( )
A、5 000元 B、10 000元 C、15 000元 D、25 000元
4、設某廠需要零件甲,其外購單位為10元,若自行生產(chǎn),單位變動成本為6元,且需要為此每年追加10 000元的固定成本,若要兩種方案等效,該零件的年需要量應該是( )
A、1 800件 B、2 000元 C、2 500件 D、3 000件
5、下列屬于集權(quán)管理優(yōu)點的是( )
A、有利于發(fā)揮下級管理人員積極性
B、有利于避免官僚主義
C、有利于統(tǒng)一指揮
D、有利于部門間協(xié)調(diào)
6、下列不屬于不確定決策方法的是( )
A、大中取大法 B、大中取小法 C、小中取大法 D、折衷決策法
7、在成本差異分析中,計算數(shù)量差異的基礎是( )
A、標準價格 B、實際價格 C、標準成本 D、計劃成本
8、較小的企業(yè)或謀求擴大產(chǎn)品市場占有率的企業(yè)采取的定價法是( )
A、低于競爭者 B、高于競爭者
C、維持原價 D、根據(jù)競爭者的情況相應調(diào)查
9、下列各種混合成本可以用模型Y=a+bx表示的是( )
A、半固定成本 B、延伸變動成本
C、半變動固定成本 D、階梯式變動成本
10、下列不屬于責任成本與產(chǎn)品成本區(qū)別的是( )
A、成本計算的對象 B、成本計算的原則
C、兩者的目的不同 D、全廠產(chǎn)品總成本和責任成本總和
二、多項選擇題:本大題共10小題,每小題2分,共20分,在每小題列出的備選項中至少有兩項是最符合題目要求的,請將其選出,錯選、多選或少選均無分。
11、投資中心的控制要求包括( )
A、投資中心的投資決策權(quán)必須落實
B、利潤中心的所有控制要求都適合投資中心
C、投資決策講究科學化
D、各投資中心共同使用的資產(chǎn)必須劃分清楚
E、每個投資中心的業(yè)績評價方法應與企業(yè)整體的業(yè)績評價方法相同
12、下列屬于無關成本的有( )
A、專屬成本 B、沉沒成本 C、共同成本
D、聯(lián)合成本 E、現(xiàn)會成本
13、下列屬于新產(chǎn)品定價策略的有( )
A、成本加成定價策略 B、挺低定價策略
C、差別對待定價策略 D、撇油性定價策略
E、滲透性定價策略
14、營業(yè)現(xiàn)金流量一般包括( )
A、營業(yè)收入 B、付現(xiàn)成本 C、消費稅
D、所得稅 E、固定資產(chǎn)出售收入
15、全面預算的特點包括( )
A、全員參與 B、全額預算 C、全程預算
D、精準預算 E、提前預算
16、下列屬于外部故障成本的有( )
A、退貨的驗收處理費 B、廢品及廢料的處理費
C、產(chǎn)品售后維修費 D、因產(chǎn)品質(zhì)量問題維修費 E、設備維修費
17、責任中心按其控制區(qū)域和責任范圍的大上劃分,可以分為下列形式( )
A、成本中心 B、利潤中心 C、投資中心 D、收入中心 E、籌資中心
18、下列屬于非折現(xiàn)現(xiàn)金流量法的包括( )
A、回收期法 B、平均報酬率法 C、凈現(xiàn)值法
D、獲利指數(shù)法 E、內(nèi)部報酬率法
19、成本降低方案的提出主要包括( )
A、改進產(chǎn)品設計 B、改善生產(chǎn)經(jīng)營管理 C、增加銷售量
D、降低銷售量 E、提高銷售單價
20、債券籌資的資本成本的影響因素包括( )
A、所得稅率 B、籌資數(shù)額 C、籌資費用 D、利息費用 E、籌資期限
第二部分 非選擇題
三、簡答題:本大題共3小題,每小題5分,共15分。
21、簡述影響產(chǎn)品價格的因素。
22、簡述適時生產(chǎn)系統(tǒng)的特點。
23、簡述管理會計的特點。
四、論述題:本大題共1小題,10分。
24、試論述固定預算的特點及不足之處。
五、計算題:本大題共2小題,每小題10分,共20分。
25、某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,單位售價為20元,每月銷量為4000件,單位變動成本為16元,每月固定成本為6000元。為增加利潤,公司現(xiàn)有兩個方案可供選擇:
方案一:將售價降低2元,銷售量預計將增加40%;
方案二:不降低售價而每月花3000元作廣告,銷售量預計將增加20%。
要求:判斷哪個方案對公司更有利?
26、某公司2015年實際的銷售量為1 000件,售價為200元,單位變動成本為90元,營業(yè)凈利為55 000元。
要求:
(1)計算經(jīng)營杠桿系數(shù)。
(2)2016年計劃增加銷售量5%,試用經(jīng)營杠桿系數(shù)預測營業(yè)凈利。
(3)若2016年的目標利潤為66 000元,試用經(jīng)營杠桿系數(shù)計算應達到的銷售量。
六、計算分析題:本大題共2小題,第27小題12分,第28小題13分,共25分。
27、某公司生產(chǎn)一種產(chǎn)品,2014年和2015年的有關資料如下表:
要求:用完全成本法、變動成本法計算該公司這兩年的利潤。
28、(1)華夏公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品需使用一種直接材料A。本期生產(chǎn)甲產(chǎn)品1000件,耗用A材料9 000千克,A材料的實際價格為每千克200元。假設A材料的標準價格為每千克210元元,單位甲產(chǎn)品的標準用量為10千克。車間加工能力30 000小時,乙車間加工能力24 000小時。要求:計算A材料的成本差異(要求計算材料的價格差異和數(shù)量差異)
(2)該公司本期預算固定制造費用為5 000元,預算工時為2 000小時,實際耗用工時1 400小時,實際固定制造費用為5 600元,標準工時為2 100小時。
要求:計算固定制造費用成本差異。(要求計算固定制造費用的開支差異、能力差異、效率差異)
試題參考答案
一、單項選擇題 (本大題共10小題,每小題1分,共10分)
1.C 2.C 3.A 4.C 5.C
6.B 7.A 8.A 9.C 10.D
二、多項選擇題 (本大題共10小題,每小題2分,共20分)
11.ABCDE 12.BCD 13.DE 14.ABCD 15.ABC
16.ACD 17.ABCD 18.AB 19.AB 20.ABCD
三、簡答題 (本大題共3小題,每小題5分,共15分)
21.影響產(chǎn)品價格的因素包括以下五點:
(1)產(chǎn)品價值
(2)市場供求關系
(3)價格政策;
(4)產(chǎn)品壽命周期;
(5)市場競爭類型。
22.適時生產(chǎn)系統(tǒng)的特點:
(1)以制造單元組織生產(chǎn)活動;
(2)掌握多種技能的技術工人;
(3)實施全面的質(zhì)量控制;
(4)減少機器設備的調(diào)整和準備時間;
(5)防護性的設備維護;
(6)與供應商建立良好互利互贏的伙伴關系。
23.管理會計的特點:
(1)服務于企業(yè)內(nèi)部管理;
(2)方法靈活多樣性;
(3)面向未來的時間特征;
(4)會計信息不受會計準則約束;
(5)重視人的行為問題。
四、論述題 (本大題共1小題,共10分)
24.固定預算的特點:
(1)預算僅以某個估計的生產(chǎn)數(shù)量或者銷售數(shù)量為編制基礎,不考慮實際產(chǎn)銷量與預算產(chǎn)銷量發(fā)生的差異;
(2)在一個控制期內(nèi),當實際產(chǎn)銷量已經(jīng)確定時,固定預算產(chǎn)銷量不根據(jù)實際產(chǎn)銷量進行相應調(diào)整。
固定預算的不足:
(1)在市場變化較大較快時,實際發(fā)生的業(yè)務量與編制預算所依據(jù)的固定業(yè)務量會產(chǎn)生差異,不利于控制經(jīng)濟活動和進行工作成果評價;
(2)通常它在計劃開始前2、3個月進行編制,對預算期某些情況并不十分清楚,特別是對預算后期的情況只能進行輪廓性描述,實際執(zhí)行時會發(fā)生一些困 難;
(3)編制預算時所預計的一年的經(jīng)營活動和推測的數(shù)據(jù)在預算執(zhí)行時時常發(fā)生變動,使原預算不能適應新的變動情況;
(4)在執(zhí)行一個階段后,常使管理人員考慮剩下階段的活動,而忽視了企業(yè)的長遠打算。
五、計算題 (本大題共2小題,每小題10分,共20分)
25.方案一:銷售單價=20-2=18(元/件)
銷售量=4 000×(1+40%)=5 600(件)
預計利潤=5 600×(18-16)-6 000=5 200(元)
方案二:固定成本=6000+3 000=9 000(元)
銷售量=4 000×(1+20%)=4 800(件)
預計利潤=4 800×(20-16)-9000=10 200(元)
方案二的預計利潤比方案一高出5 000元,因此,方案二對于公司更為有利。
26.(1)經(jīng)營杠桿系數(shù)=1 000×(200-90)/55 000=2
(2)利潤的增長率=5%×2=10%
2016年預期營業(yè)利潤=55 000×(1+10%)=60 500(元)
(3)(66 000-55000)/55 000=20%
銷售量增長率=20%/2=10%
2016年銷售量需達到:1 000×(1+10%)=1 100(件)
六、計算分析題( 本大題共2小題,第27小題12分第28小題13分,共25分)
27.解:(1)完全成本法:
2014年:銷售收入=1 000(元)
銷量=1 000÷5=200(噸)或:300-100=200(噸)
單位產(chǎn)品的固定成本為:600÷300=2(元/噸)
銷售產(chǎn)品所負擔的成本為:200×(1.8+2)=760(元)
∴稅前利潤為:1 000-760-150=90(元)
2015年:銷售收入=1 500(元)
銷量:1 500÷5=300(噸)或:200+100=300(噸)
單位產(chǎn)品的固定成本為:600÷200=3(元/噸)
銷售產(chǎn)品所負擔的成本為:100×(1.8+2)+200 ×(1.8+3)=1 340
(元)
∴稅前利潤為:1 500-1 340-150=10(元)
(2)變動成本法:
2014年:銷售收入=1 000(元)
銷量=1000÷5=200(噸)或:300-100=200(噸)
銷售產(chǎn)品所負擔的成本為:200×1.8+600=960(元)
∴稅前利潤為:1 000-960-150=-110(元)
2015年:銷售收入=1 500(元)
銷量=1500÷5=300(噸)或:200+100=300(噸)
銷售產(chǎn)品所負擔的成本為:300×1.8+600=1 140(元)
∴稅前利潤為:1500-1140-150=210(元)
28.(1)材料價格差異=(200-210)×9 000=-90000(元)
(有利差異)
材料用量差異=210×(9000-10 000)=-210 000(元)
(有利差異)
材料成本差異=200×9 000-210×10 000=-300000(元)
(有利差異)或=-90 000+(-210000)=- 300 000(元)
(2)固定制造費用標準分配率=5 000/2000=2.5
固定制造費用實際分配率=5 600/1 400=4
∴固定制造費用開支差異=5 600-5 000=600(元)
固定制造費用效率差異=2.5×(1 400-2100)=-—1 750(元)
固定制造費用能力差異=2.5×(2 000-1 400)=1 500(元)
標準固定制造費用=2.5×2 100=5 250(元)
固定制造費用成本差異=5 600-5 250=350(元) (不利差異)
或=600-1 750/1 500=350(元)
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