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2022年1月江蘇省自考專業(yè)《企業(yè)管理概論》常見必背知識點(四)
普遍性與差異性
作為以盈利為目的的法人組織,企業(yè)在經(jīng)營思想、經(jīng)營目標(biāo)、組織形式和管理制度等方面必須符合國家相關(guān)的法律法規(guī)和政策;同時,面對相似的經(jīng)營大環(huán)境和企業(yè)管理發(fā)展的大趨勢,它們還必須遵循企業(yè)經(jīng)營的基本理念,這是企業(yè)生存的基本條件。
這些內(nèi)容融入企業(yè)的文化建設(shè)中,形成企業(yè)文化一定的“共性”或普遍性。
然而,對具體的企業(yè)來說,每一個企業(yè)都有自己獨特的環(huán)境、條件、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營管理方式、發(fā)展歷程和文化傳統(tǒng),這些因素造成了企業(yè)文化千差萬別的“個性”或差異性。因此,企業(yè)文化建設(shè)并沒有固定的模式,企業(yè)文化也不具有通用性。
穩(wěn)定性和發(fā)展性
企業(yè)文化一旦被企業(yè)全體成員所接受,成為全體職工共同的追求和行為準(zhǔn)則,就會在相當(dāng)長的時期內(nèi)發(fā)揮作用,因此,企業(yè)文化具有相對的穩(wěn)定性。
但是,穩(wěn)定性并不意味著企業(yè)文化是一成不變的,或不可改變的。
繼承性
企業(yè)文化的繼承性可以從兩個角度去理解。
從縱向看,文化是前人留給我們的重要遺產(chǎn),任何人都不可能割斷歷史。在企業(yè)文化塑造實踐中,必須對傳統(tǒng)文化加以甄別,吸收借鑒有益成分,古為今用。
從橫向看,優(yōu)秀文化是人類共同的財富,它具有強大的滲透性和擴散性。在企業(yè)文化建設(shè)實踐中,必須采用“拿來主義”做法,吸收別國、別家企業(yè)文化的優(yōu)點,為我所用,形成具有自身特色的企業(yè)文化。
可塑性
企業(yè)文化不是“天然”的,而是“人造”的,并且不會自動生成。企業(yè)文化是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者大力倡導(dǎo)、身體力行,并由企業(yè)各級管理者和各部門共同努力、積極推進(jìn),逐步塑造而成的全體成員的價值觀和行為準(zhǔn)則。
企業(yè)文化的可塑性就體現(xiàn)在企業(yè)文化塑造的過程中。
潛移性
作為一種意識形態(tài)、一種精神,企業(yè)文化不能直接作用于物質(zhì)對象。
企業(yè)文化的作用對象只有一個,那就是人。
企業(yè)文化對人的影響往往不是立竿見影,而是潛移默化的。
當(dāng)一種正確的價值觀逐漸被員工所理解、接受,員工就會將其逐漸內(nèi)化為自覺的行為,并悄然滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的各項活動中去。
隱形性
盡管企業(yè)文化從構(gòu)成上看包括產(chǎn)品的特色、造型、包裝、品牌設(shè)計,以及廠服、廠歌、廠徽、廠旗等有形的物質(zhì)部分,但企業(yè)文化更主要是一種意識形態(tài),它以價值觀為內(nèi)核,隱形于企業(yè)員工的心靈之中。
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